Lucanet
【对话CFO | 英科再生 李寒铭】 用情怀与韧性，做一件 "难而有价值" 的事
站在2026年回望，李寒铭说自己有些“幸运”。
2010年她加入英科再生时，公司营收约5亿元；到2025年，营收已达35.46亿元，2026年前三季度继续保持增长。她从最早的应付会计做起，2015年担任财务经理，2018年出任财务负责人——几乎每一步都踩在公司成长的节奏上。
“一个人职业生涯里，能跟着一家公司一起成长、一起发展，是非常幸运的。”她说。
和李寒铭对话，你会发现她很少用大词，讲得最多的，是目标、坚持和成长。
从应付会计到CFO： “关关难过关关过”
英科再生的发展起点，可追溯至2002年在上海成立的第一家主体，2005年山东生产基地正式落地。
/图片信息：英科再生山东基地/
从诞生之初，英科再生就把“可持续”刻进了业务底色：回收废塑料完成再生处理，加工为相框、画框等终端产品，产品90%左右销往海外市场。2025年，公司入选标普全球《可持续发展年鉴2026》中国版“最佳1%”。 2010年李寒铭加入时，英科再生正处于成长期民营企业向规范化企业转型的关键阶段，她也跟随公司步伐在这条转型线上一步步走过来，从应付会计，到财务经理，再到CFO，每个阶段的压力都历历在目： "做应付会计的时候，你可能会觉得这个月月结，晚一天结不过去账，就是很大的压力；做到财务经理，你就要想这个月银行的贷款能不能如期下来；到了CFO的阶段，就是公司在海外建厂，海外工厂的税务适用性等等，都是我要承担的压力。"
面对这些压力，李寒铭的解法朴素而充满力量：“学会通过每一件难办的事情提升自己的能力。”她常对年轻财务人员说，职业生涯里可能有无数次想放弃的念头，但越过八年、十年的节点再回头，就能看见一个完全不同的自己。 从基础岗位走到管理层，她清楚感受到角色变化：“做事的时候，你要保证你自己足够优秀；但管事的时候，不仅仅是自己要足够好，你需要一群能和你齐头并进、有同样目标的人。” 从管好自己，到激活团队——这是“从零到一、从P到M”跃迁，也是职业成长的真正分水岭。出海浪潮里，
CFO的确定性答案
/图片信息：英科再生马来西亚基地/
在国内制造业中，英科再生属于出海布局起步较早、落地节奏较快的企业。2018年启动马来西亚基地建设，2019年开拓越南生产基地，英科再生逐步跑通了全球采购、全球生产、全球销售的运营模式，外销占比长期稳定在90%左右。
作为CFO，在这个过程中最重要的能力是什么？她的答案是：判断力。 在前期考察阶段，CFO必须对当地的财税政策、央行政策、会计适用准则有极其详细地了解，甚至要全面接触秘书公司、审计公司、报税公司等第三方机构。
/图片信息：英科再生越南基地/
然而，即便万事俱备，变化依然不可避免。 “别人的经验永远无法完全复制到你身上。哪怕你做足了准备，出海路上还是难免踩坑。”在她看来，出海环境里唯一不变的就是“变化”。越南、中美、中欧之间，关税政策都在不断变化，可能刚考察好一个国家，相关的贸易政策又变了，整个方向就要调整。 这时候，CFO需要快速判断、及时响应，手里永远要有应对方案。在不确定的全球环境里，用财务的专业性为企业守住底线，也给业务留出弹性。
英科再生的人才观：
聪明、努力与格局
在公开披露的ESG报告里，英科再生的人才结构极具特色——女性高管占比高达80%，这在传统的制造业并不常见。 “我们没有刻意限制性别。”李寒铭强调，在英科再生的人才词典里，选拔标准被高度凝练为七个字：聪明、努力、有格局。
/图片信息：英科再生/
“聪明并努力，可能是说你个人能够做事做得很好；但是有格局，是你能够把组织带得很好。”李寒铭补充道，公司寻找的，是那些不仅自身足够优秀，还能把身边的人带着一起优秀的人。 这种文化，有更深的底色。英科再生把 "爱的文化" 放在非常重要的位置 。“一个人只有先学会爱自己的家庭，才能更好地爱团队、爱组织、爱身边的环境。”创始人的一句话，道出了这种文化的底层逻辑。
/图片信息：英科再生董事长 刘方毅/
公司不仅设置了母婴室、推出女性关怀项目，还为妈妈们提供专属育儿假，鼓励女性员工组建家庭、生育子女，甚至为多子女家庭提供额外关怀。在这里，适婚适育从来不是职业发展的障碍，而是被充分尊重和支持的人生选择。
这种爱，更延伸到了企业的社会责任中。英科再生在上海设有公益基金会，中高层管理者每年都会拿出薪资的一部分注入其中，定向支援西部地区的助学项目；在山东基地，核心员工和主管们也会一对一帮扶当地的小学生。 “我和我老公是双职工，我们就帮扶了一对双胞胎。”李寒铭动情地说，“你把自己工作的辛劳所得拿出去一部分，分享给更需要的人，你就会觉得这个工作有了更宏大的意义。”
/图片信息：英科再生公益项目/
财务数字化： 要选长期同行的伙伴
英科再生内部有一句长期践行的理念：学500强、买500强、卖500强、做500强。这套思路同样延伸到了数字化系统的选型逻辑中。 李寒铭认为，公司从2002年发展至今，经营规模翻了数倍，核心问题从来不是“要不要上系统”，而是“能不能找到适配当下需求、还能跟着企业一起长大的系统”。
正是在这个背景下，英科再生和蓝科Lucanet走到了一起。“从采购成本看，蓝科的报价不算低，但我们考虑的是系统够不够好、能不能适配、能不能和企业共同成长。”
英科再生和蓝科的项目，她印象很深。因为英科再生产品特性，项目复杂度高——要细分到每个产品线的毛利率，这么多SKU，要分客户、分区域、分产品线；既要满足不同部门需求，还要兼顾法报和管报。
/图片信息：蓝科专业顾问/
蓝科的项目团队深入到业务一线，梳理逻辑、构建底层的数据逻辑和公式，在千丝万缕的需求里，构建出逻辑清晰的蓝图和规划。项目结束之后，服务团队依然保持着高频的陪伴式响应，定期同步系统更新、组织专项培训，跟着企业的业务变化持续迭代解决方案。 “蓝科辅助企业带出了一支专业的报表管理团队。” 她说，"我切实地感觉到，我们真的和供应商构建了联盟，共同成长。这真的是我们选择蓝科选对了的原因。" 走向光明： 做一件难而有价值的事 如果用一个词来形容2026年的英科再生，李寒铭的答案是：走向光明。
“我们做的是一件很难，但是正确的事情——难而有价值的事。” 这句话是英科再生品牌宣传PPT里的第一条。李寒铭说，自己看过太多次，但每次看到仍然会心中一动。回收、再生到应用，英科再生把可持续刻进企业发展底色，这件事很难，但是很有价值——不仅对社会发展有价值，对全球环境变化有价值，这件事本身就足够有意义。 在未来仍然会面临各种不同的挑战，环境在不断变化，贸易在不断变化，经济、政治环境都在不断变化，但英科能够拥抱年轻，拥抱变化，拥抱新科技，拥抱新技术，有信心去应对这些挑战，走向光明。